INGÉNIEUR CONSEIL EN GESTION DE PROJET À MONTRÉAL

Daniel Dargis ingénieur et son équipe de consultants ingénieurs aident les autoconstructeurs, entrepreneurs et investisseurs par la gestion de leurs projets de construction. Que ce soit pour un simple projet de rénovation d'agrandissement, la construction d'une maison neuve ou même pour des projets d'envergure de multilogements ou de plusieurs condos. Si vous êtes de ceux qui ont besoin d'un expert impartial, un ingénieur avec plus de 35 ans d'expérience pour vous donner des conseils, diriger vos chantiers et inspecter la conformité des bâtiments alors Daniel Dargis ing. et sont équipe peuvent vous aider. La gestion de projet débute avec une bonne plannification du projet avant même de faire des plans ou de sélectionner un entrepreneur. Daniel Dargis ing. a produit une vidéo d'introduction sur YouTube que vous trouverez en cherchant: "Gestion de projet Daniel Dargis ingénieur". Nous aidons autant les particuliers que les entrepreneurs en construction qui ont besoin d'un gestionnaire pour s'occuper de leurs chantiers et vérifier la conformité de la construction.

Voici deux de nos sites web comme experts en construction INGENIEURSTRUCTUREBATIMENT.COM et EXPERTDUBATIMENT.COM qui expliquent plus en détails les services que notre regroupement offre autant en ingénierie qu'en gestion de chantiers de construction avec des ingénieurs impartiaux d'expérience.

Voici une présentation de quelques services impartiaux connexes à la "Gestion de projets" et du territoire déservi par le Groupe Constrution Daniel Dargis Inc.: BULLETIN de l'APCHQ INGÉNIEUR GESTIONNAIRE DE PROJETS à Montréal et environs.

Vous pouvez compter sur nos professionnels et gestion de chantiers.

lA DIFFÉRENCE ENTRE LA GESTION DE PROJET ET LA GESTION DE CHANTIER

La gestion de projet se fait plus au niveau du bureau et traite surtout des aspects de coûts, budgets, échéanciers, lois et normes ainsi que des thèmes administrastifs tandis que la gestion de chantiers se fait surtout dans la roulotte de chantier et concerne les plans, devis, qualité des matériaux, coordinations des sous-traitants, de l'entrepreneur et des travaux, la livraison et inspection des matériaux, gestion de la main d'oeuvre, contrôle des licences, permis et cartes de compétences des travailleurs et de tous aspects pour la bonne marche du chantier. Le gestionnaire de projet supervise en quelque sorte le gestionnaire de chantier et ils travaillent ensemble à la bonne marche des opérations.

Daniel Dargis est ingénieur impartial mais est aussi menuisier compagnon CCQ et entrepreneur général depuis 1989. Avec sa vaste expérience autant dans le bureau en gestion de projets que sur les chantiers il est l'expert que vous avez besoin pour la direction et la bonne marche des opérations de votre projet de construction. Il comprend le côté contrôle de coûts, budget mais aussi les réalités de chantier et ce que cela implique pour les travailleurs et l'entrepreneur. Donc, il est l'expert idéal pour agir comme consultant et conseiller expert dans la gestion des opérations de projets de rénovation ou de construction au Québec. Daniel Dargis Ing. a produit une vidéo d'information comme cours de base de 2 heures, sur les réalités de la construction au Québec sur Youtube. Ceci afin d'aider les autoconstructeurs dans le processus préparation à la gestion de projet de construction. Vous pouvez consulter cette vidéo en charchant sur YouTube: "Cours 101 - La construction au Québec Canada - Daniel Dargis ingénieur".

Donc, il est très important de choisir un gestionnaire de projet qui ne se limite pas à travailler au bureau maison qui comprends les aspects techniques de la construction et qui visite à l'occasion les chantiers, sait reconnaître les déficiences et adresser les problèmes de la bonne façon. Daniel Dargis est l'ingénieur impartial idéal de confiance pour ce travail de bureau et de terrain avec plus de 40 ans d'expérience.

INGÉNIEUR IMPARTIAL POUR FAIRE UNE BONNE GESTION DU PROJET

Il est important que l'expert qui s'occupe de la gestion du projet et des chantiers soit impartial. Que le maître d'oeuvre soit un particulier, un entrepreneur ou un investisseur il désire avoir l'heure juste. Par son code d'éthique l'ingénieur est tenu d'être impartial et d'informer d'une façon objective et claire. De cette façon le client se sens en confiance et l'entrepreneur exécutant les travaux voit l'ingénieur gestionnaire du projet comme un collaborateur et non comme un surveillant qui cherche des déficiences. Ceci aide beaucoup à la réalisation du projet selon les règles de l'art avec harmonie.

L'impartialité de l'ingénieur gestionnaire du projet est primordial afin de prévenir et de dénouer les conflits possibles. Il y a toutes sortes de situations et d'imprévus qui peuvent subvenir lors de l'exécution d'un chantier. Il est important de réagir à ces situations de façon pondéré et pro-active et avec sang froid. C'est pour cela que pour le client maître d'oeuvre il est important de compter sur un conseiller ingénieur d'expérience afin de ne pas être seulement face à l'entrepreneur. L'ingénieur agit donc comme informateur et médiateur pour mieux comprendre les situations en cours de chantier et ainsi de permettre de prendre de meilleures décisions. Il y a des situations de délais dans les échéanciers par exemple qui dépendent du climat et des intempéries qui ne sont pas la faute de l'entrepreneur. Par contre, il doit avoir des mesures de protection des matériaux à prévoir. Donc, il est primordial que le gestionnaire informe bien le client pour faire la part des choses.

L'ingénieur impartial donc ne se limite pas seulement à gérer le projet mais joue en plus le rôle de consultant, de conseiller et de médiateur dans le déroulement des travaux.

LES LOGICIELS DE GESTION DE PROJET ET DE CHANTIER

Un des logiciel les plus populaire pour les échanciers de projet est MS Projects. Daniel Dargis Ing a suivi une formation de 45 heures sur ce logiciel afin de présenter des rapports professionnel de progression et d'échéancier de projet. Ce logiciel est très utilisé par les gestionnaires de projet et principalement pour les constructions d'envergure de multilogements, de condos ou d'infrastructure. MS Project "Microsoft Project" est un logiciel fait pour les chefs et planificateurs de projets afin de piloter les projets, contrôler les délais, les échéanciers et les ressources de travailleurs, mais aussi le budget, les coûts et de présenter d'une façon ordonnée les informations. Le coût du logiciel est facilement absorbé et justifié pour des projets d'envergures et lorsqu'il permet de rendre les opérations plus efficaces, prendre de meilleures décisions et ainsi sauver sur les coûts de construction. Mais il s'agit surtout d'un logiciel pour les échéanciers.

Pour ce qui est de l'estimation du projet il est sage de faire appel à des logiciels spécialisés en construction qui prennent en considération les codes et normes de la construction. Avant de choisir un logiciel d'estimation il est préférable de consulter des professionnels de la construction qui ont déjà expérimenté le logiciel. Un des logiciels les plus populaires au Québec en matière d'estimation de projets de construction est: "Go-Estimations. On le retrouve sur le site de l'APCHQ, l'Association Provinciale des Construction en Habitation du Québec. De plus il s'agit d'un logiciel développé par la firme du logiciel comptable "ACOMBA.

Le logiciel probablement le plus accessible, abordable et indispensable est Excel de la série Office. Presque tout le monde connaît Excel. Il est l'outil de base et permet de créer des listes de coûts et de suivre les opérations. Cela demande quand même de faire appel à un expert en construction afin de ne pas oublier des postes de coûts. Daniel Dargis ingénieur prend le temps comme conseiller et d'assister ses clients dans la programmation de sa fiche de coûts ventilés sur Excel.

LES HONORAIRES, LE SALAIRE OU LA RÉMUNÉRATION D'UN GESTIONNAIRE DE PROJET

Il y a différente méthodes de rémunérations pour un gestionnaire de projet. Tout dépend de l'expérience, de la grandeur du projet, des responsabilités, de l'emplacement du chantier, du temps à accorder au projet et des apports pour faciliter la réalisation du projet, tels que: réseau de contacts, licences d'entrepreneur, équipements, logiciels de de gestion et autres. Il est certains qu'engager une personne comme surveillant quelques heures par semaine pour aller visiter un chantier d'agrandissement de maison et donner quelques conseils à l'occasion, n'est pas la même chose qu'engager un ingénieur comme consultant ou à temps plein comme expert vérificateur, pour gérer les opérations de construction d'un immeuble à 100 condos et collaborer en fournissant le réseau de contacts d'entrepreneurs de confiance et la licence d'entrepreneur.

Donc, le gestionnaire peut se faire payer:

• À salaire annuel peut importe son nombre d'heures de travail;
• À commission en fonction du coût du projet. Alors, il reçoit des versements progressivement par % des factures à payer;
• À taux horaire pour chacune de ses interventions sur les chantiers ou au bureau.

M. Daniel Dargis ingénieur, entrepreneur général et menuisier compagnon possède son propre bureau d'ingénierie et d'expert consultant construction à Montréal et détient aussi toutes les licences d'entrepreneur RBQ pour exécuter n'importe quel travaux de rénovation ou de construction neuve, résidentiel, commercial ou industriel.

LA DISPONIBILITÉ UN FACTEUR ESSENTIEL EN GESTION DE CHANTIER ET DE PROJET

La disponibilité est une facteur essentiel en gestion de projet et de chantier. Dans le feu de l'action il n'y a pas de temps pour la bureaucratie. Il faut souvent savoir improviser ou s'adapter au climat et être prêt à agir et disponible aussitôt que les évènements surviennent. Lors d'une coulée de béton, lorsqu'il y a des problèmes d'approvisionnement il faut réagir rapidement sinon cela peut causer de forts préjudices à l'intégrité structurelle de la fondation du bâtiment. Donc, le gestionnaire du projet doit être capable de prendre les décisions pour trouver en quelques minutes un nouveau fournisseur ou encore prévoir des systèmes d'armatures pour prolonger la coulée ensuite. Ceci nécessite des contacts et des connaissances d'expert en construction. Le gestionnaire n'a souvent pas de temps d'envoyer des courriels et d'attendre des autorisations. Donc, on comprend mieux que le gestionnaire de projet et de chantier doivent avoir non seulement les connaissances, des contacts mais aussi les pouvoirs pour prendre des décisions.

Depuis 1989 de M. Daniel Dargis ingénieur et entrepreneur général est la solution efficace à la gestion de vos projets de construction et de rénovation. Comme ingénieur il agit souvent sur des projets d'urgences et il sait s'adapter rapidement à des visites de chantier à la dernière minute.

LA PHILOSOPHIE, L'ATTITUDE, LA COMMUNICATION, L'EXPÉRIENCE, LES CONNAISSANCES ET LES CONTACTS EN GESTION DE PROJET

Une bonne gestion de projet ne dépend pas seulement de l'expérience du gestionnaire car une personne d'expérience peut répéter souvent les même erreurs au cours de sa carrière. Un bon gestionnaire de projet aura dans ses atouts et talents versatiles.

Parmi les atouts ou talents d'un bon gestionnaire ou trouve:

• Une philosophie de gestion pro-active pour trouver des solutions aux problèmes et non à se limiter à faire la liste de déficiences;
• Une attitude positive face aux problèmes durant les travaux;
• Des talents en communication afin de bien vulgariser des situations techniques compliquées et d'informer pour exprimer ses idées;
• Une bonne expérience technique des chantiers sur la façon de faire et les règles de l'art;
• D'excellentes connaissances de lois et normes de la construction et de pouvoir informer d'une façon claire;
• Une réseau de contacts pour dépanner d'une façon urgente lors de l'exécution des travaux;

Daniel Dargis ingénieur en bâtiment depuis 1989 par ses connaissances polyvalentes autant au bureau en administration que sur les chantiers et des lois de la construction au Québec, ses talents en communication, sa rapidité de réponse aux problèmes et son attitude pro-active est l'expert par excellence pour la gestion de projets et de chantiers à Montréal et environs.

LE BUDGET, LES COÛTS ET LES ÉCHÉANCIERS EN GESTION DE PROJET ET DE CHANTIER

Avant même de débuter la gestion d'un projet de construction ou de rénovation il est nécessaire d'établir le budget et les coûts d'opérations d'une façon réaliste. C'est ce qu'on appelle la gestion préliminaire qui consiste à faire appel à underslide expert impartial afin de faire l'étude des plans et devis avant même de commencer à demander des prix à des entrepreneurs. Il est nécessaire de faire la grille ventilée des coûts de construction et de ne rien oublier. Trop souvent les clients autoconstructeurs ou investisseurs se laissent séduire par les promesses des entrepreneurs qui volontairement ou involontairement font un prix trop bas et font signer au client des contrats incomplets permettant beaucoup d'extras. Donc, il est primordial avant même de débuter d'avoir un gestionnaire de projet avec qui vérifier tous les points du projet:

• Les plans avant de les soumettre à la demande de permis;
• La liste ventilée de tous les coûts de construction;
• La vérification du contrat avec l'entrepreneur;
• La sélection de l'entrepreneur.

Tout ceci permet de mettre toutes les chances de son côté pour le respect de coûts, des échanciers et la bonne marche du déroulement des travaux. Une bonne gestion débute toujours par une bonne planification et une vision claire de toutes les étapes de la construction. Autant avec les coûts directs (démolition, excavation, charpente, électricité, plomberie, finition...) que les coûts indirects (frais de financement, licences et permis, la contingence, le profit...). Ce qui permet d'obtenir finalement le prix au pied carrée. Une telle grille de coûts ventilés se fait sur Excel. Daniel Dargis Ing. reçoit en consultation les autoconstructeurs et investisseurs pour les aider à construire leurs grilles de coûts de projet.

Daniel Dargis ingénieur par sa rigueur, son sens de l’éthique et son expérience dans le domaine de la construction, est la personne de confiance qu'il vous faut pour la gestion de vos projets et chantiers.

N'hésitez pas à nous contacter!